未来，一个可以预见的结果是，如果组织不能迅速地适应不断变化的商业环境带来的巨变，它将无法长期生存下去，直至淘汰、停运或被收购。

那么，到底该如何理解技术？如何化解企业的困境，打造自己的核心竞争力，实现长远的发展？

战略管理将企业的成长和发展

纳入了变化的环境之中

清华总裁班的战略课程，谈到六个方面的问题，都是企业发展的关键问题：心性轨迹、商业哲学、战略定位、商业模式、SWOT分析、博弈论，学会了，做企业就是打有准备之战，没有这些理论知识，就是土匪打仗。

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

企业战略的重要性是什么？

无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化并且如此激烈的竞争环境中生存下来，在这复杂多变的经济态势中抢占先机，都离不开企业战略管理。

在企业发展的过程中，企业战略管理逐渐收到了越来越多人的重视，有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率。

各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。明确的战略有助于建立品牌形象，建立起自己独一无二的企业标识。

好的企业战略如何制定和落地？

好的战略一定来源于实践，并在实践的过程中不断推进衍变。战略是抽象的，更是具体的。做大规模是一个长期目标，在这个大的战略方向上，还有一些具体战略来支撑它。

战略既要关注现在，更要着眼未来。对此，企业应该关注两个问题:现在赚钱，将来这种方式还能不能赚钱?能不能构建新的利润池?

企业战略具有抗争性。这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁，压力和挑战的整套行动方案。它是针对竞争而制定的、具有直接的对抗性。企业战略的抗争性作用在企业的整体经营管理中容易激发起全体员工的斗志和士气，从而保持团队旺盛的“竞争力”。

那么，企业该如何制定和落地企业战略？清华教授《企业战略的逻辑》将为您揭晓